单品销售世界第一的郑州绿业元荣膺“东方战略管理”奖，从单品年营业额259万到20亿，从400多个产品到聚焦“1”，成为单品销售世界第一，行业“品类王”，探寻全国农技中心重点推广产品、中国农药工业“匠心产品奖”，绿业元快速的提升、“一战而定”的核心路径...

  战略的明确，能使企业在前进中少走一点弯路，企业少走一点点弯路，对企业来说那就是赚大了。学习是免错的方法，便于我们明白怎么做，及时的纠偏，所以学习的投资是最值得的，也是智慧的。在第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛现场，表彰了在战略管理方面有突出表现的企业，并颁发了“东方战略管理”奖。

  绿业元因其在执行落地方面的突出表现，荣获第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛组委会颁发的“东方战略管理奖”奖。论坛创始人、东方战略管理专家姜岚昕为绿业元颁发“东方战略管理”奖。

  “东方战略管理”奖项用于表彰那些出色的由东方战略管理专家姜岚昕老师亲自参与辅导咨询，并且非常好地践行姜岚昕老师的战略理念，在顶层战略架构方面做得很出色，有清晰的战略目标，通过卓越的执行能力落地实施，让企业从战略、执行、文化、措施等方面不停地改进革新，最终实现企业质的增长与发展。

  一事精致，便已动人，从一而终，就是深邃。一辈子做好一件事，就堪称完美！范国防一生离不开一个“农”字，从农村、农民、农活、农场、农业局，到从1989年创办农资经营点，从1989到2023年的30多年，他只做了一件事：卖农药；他说：“30年只是开始，这一生就做这一件事了，如果来生有选择的权利，还会选择做农药”。

  绿业元的掌舵人范国防说，专注是一种精神！绿业元这30年来，做的就是专注！绿业元的高层乃至许多中高层都在这里坚守了十几年乃至二十几年，专注的精神渗透进了公司的各个角落。守一种精神，做一位匠人。

  范国防认为，不管是企业还是个人成长，永远都是学生，不能停止学习，必须要精进。

  2006年是范国防战略式发展的一年，这一年，他迈出了一次重要的教育探索之旅，在上海，范国防走进了东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的《顶层战略架构》课程，这次的课程，不仅是让他拓展了商业视野，更重要的是，进一步探索了战略对企业的重要性，从而对绿业元制定了精准的企业战略。

  课程的内容给范国防在企业未来的发展战略上，带来了非常大的启发。姜岚昕老师讲到：要聚焦，核心的关键就是拿出1：10：100：1000的力度去做一个产品，去做一个价值，去做一个体验。产品越多，越不聚焦，不会给用户带来超强的价值体验，客户就不会尖叫。没有尖叫，就不会有口碑，就不会有复购，就不会有转介绍，就不会有后端业务持续的增长。

  范国防深受启发，及时作出调整产品结构，他说：“之前做400多个产品的时候，做了很多年才做到1个亿；听完姜老师课程之后，就开始简化裁剪；简化到200个产品的时候，就突破了5个亿。最终精减到1个产品，这样的产品就突破了20亿。”‍‍

  如今，范国防聚焦一个产品，产品成为中国农药第一大单品，成为行业“品类王”。他说，精减产品，就是精准的战略决策！抓住一个核心产品实际上就抓住了一切。

  范国防始终记得姜岚昕讲的，要对产品找到“1”，并且界定“1”！因为，只有“1”，价值最大，体验最深，竞争最强，复制最快，循环最好！

  绿业元的最大的单品是“芸保凯”，2011年，“芸保凯”开始试验销售，2013年销售额259万，2014年销售额600万，增长了2倍；2015年销售额3000万，增长5倍；2016年销售额2.3亿，增长7倍；2017年销售额7.16亿，增长3倍。

  如今，范国防根据姜岚昕讲的“一战而定”的战略做产品，从而落实“界定1、聚焦1、围绕1、坚持1、成为1、升级1、复制1、循环1”，2018年，绿业元集团总销售21亿，“芸保凯”做到了17.7亿，占到80%的销售比例，2023年，“芸保凯”突破20亿，成功成为该品类中的世界第一，实际做到了全国农药制剂的单品第一，创造了许多提质增产、高产纪录，给千百万农民带来提质增产增收，为农业绿色发展开辟了新的途径，赢得广大农民赞誉，得到政府领导和行业专家的高度肯定。

  2018年“芸保凯”入选农业农村部“全国农技中心重点推广产品”、2019年荣获“中国绿色食品生产资料”认证、2020年荣获中国农药工业“匠心产品奖”。

  企业创始人爱学习，团队才爱学习，企业才是学习型企业。范国防对姜岚昕的课很认可，多次反复带领团队学习《战略执行系统》、华夏商学院EMBA系列课程，让企业管理层学习、精进，范国防说，特别是升级后的课程涉及到流程、制度、规范、工具、表单等，这一些内容能减少企业未来的发展过程中，过多的对人的依赖，很有价值。同时，还聘请姜岚昕老师为首席战略顾问。

  关于反复学习，范国防说：“企业学习的投资不能太吝啬，尤其是华夏商学院EMBA课程，我要求中高层必须要上。战略的明确，能使企业在前进中少走一点弯路，企业少走一点点弯路，对企业来说那就是赚大了。学习是免错的方法，便于我们明白怎么做，及时的纠偏，所以学习的投资是最值得的，也是智慧的。”

  2023年，范国防参加华夏商学院EMBA《顶层战略架构》课程时，分享到：姜岚昕老师提出的“品类开创法”在企业未来的发展中发挥着及其重要的作用。通过真实的操作，企业能够从客户的真实需求、自身优势、竞争对手的劣势以及市场空白出发，认真研究和探讨，开创出了植物生长调节剂行业的全新产品类别——“提质增产类”。

  范国防说：“绿业元成功的背后，是与姜岚昕老师的结缘，通过不断得学习，让他开创一个新品类，聚焦一个大单品！同时，绿业元邀请东方战略管理专家姜岚昕为公司可以提供战略支持，赋能培训。”

  在未来，绿业元将以更加饱满的热情和使命担当，将继续引领行业发展潮流，加快提质增产剂芸保凯的推广，为我国粮食安全和农业增产农民增收，为实现农业现代化、绿色可持续发展贡献更多力量！

  第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛圆满闭幕，一条视频带你回顾论坛精彩瞬间

  中国战略执行类第一课《战略执行系统》——超400家上市公司、500强企业反复研习的课程…

  单品销量世界第一的绿业元在数以10万+的校友企业中荣膺“东方战略管理”奖，从259万到20亿，从400多产品聚焦到“1”，探寻緑业元“一战而定”的核心路径

  这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

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